Importance des régimes collectifs de rémunération variable pour l’innovation

Les régimes collectifs de rémunération variable constituent une forme de rémunération qui s’ajoute au salaire et dont le montant découle de l’atteinte d’objectifs préétablis. Ces régimes, qui ne dépendent pas du rendement individuel, ont une portée plus grande que les primes d’équipe. Ils s’appliquent en effet à des groupes plus larges, voire à l’ensemble d’un établissement ou d’une entreprise.

Les régimes collectifs de rémunération variable permettent à l’entreprise de démontrer au personnel l’importance qu’elle accorde à l’atteinte de certains objectifs ou à la mise en œuvre de nouvelles pratiques en milieu de travail. Ces régimes sont souvent utilisés pour encourager les employés à trouver des façons de travailler qui améliorent de façon continue la productivité et la qualité. Ils servent aussi à mettre en relief l’importance de la coopération entre les équipes ou entre divers services pour atteindre des objectifs que l’entreprise se fixe. Ces régimes se présentent généralement sous trois formes.

La première est la participation aux bénéfices. Elle consiste à verser aux employés un pourcentage des profits au-delà d’un certain seuil. Le calcul de la prime peut prendre différentes formes. Le plus souvent, le montant est distribué au prorata des salaires des employés. D’autres critères peuvent être utilisés comme l’ancienneté ou les heures travaillées. Dans les conventions collectives, ce mode de calcul est souvent décrit en détail.

La deuxième est le partage des gains de productivité. Elle consiste à verser aux employés visés par ce régime une partie de l’amélioration générée par des méthodes de travail qui réduisent la durée du cycle de production, le gaspillage, qui améliorent la coopération au sein du personnel et la coordination entre les équipes. Le calcul des primes, qui peuvent être versées plusieurs fois par année, est généralement basé sur un pourcentage du salaire.

La troisième vise les régimes de partage du succès, qui consistent à verser aux employés une prime annuelle en fonction de l’atteinte d’objectifs d’affaires de l’entreprise ou de facteurs de succès de l’organisation. Ces régimes sont récents et, à ce titre, ils constituent une innovation. Ils favorisent aussi d’autres formes d’innovations lorsqu’elles sont intégrées aux indicateurs de performance servant à évaluer les succès à atteindre.

Par exemple, le tableau de bord de performance de l’entreprise peut afficher des indices axés sur les clients (nouveaux produits, dépenses en recherche et développement, qualité, satisfaction, etc.) et sur les ressources humaines (assiduité, accidents de travail, acquisition de compétences particulières, etc.). En général, on conseille d’utiliser un maximum de cinq indicateurs pour déterminer la prime. Ces indicateurs peuvent être révisés ou remplacés annuellement.

Pour en savoir davantage :
S. St-Onge et R. Thériault, Gestion de la rémunération, théorie et pratique, 2^e édition, Éditions Gaëtan Morin, 2006.