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Par Magda Barrera et Jody Heymann

Pour évaluer les initiatives du secteur privé en la matière, notre étude s’est concentrée sur des points fondamentaux. Avant tout, nous avons analysé la question que se posent de nombreux cadres : y a-t-il des mécanismes permettant d’augmenter le succès de ma compagnie? Toutefois, nous voulions aussi aborder le point suivant qui préoccupe chaque employé : une compagnie et ses employés peuvent-ils tirer des bienfaits mutuels d’un engagement commun?

Un grand nombre d’entreprises offrent des salaires élevés et de bonnes conditions de travail aux employés hautement qualifiés, afin de les attirer et de les maintenir en poste. En revanche, elles portent moins d’intérêt aux employés qui se trouvent aux niveaux inférieurs de l’échelle salariale. La plupart des dirigeants présument que les bas salariés sont facilement remplaçables et qu’ils contribuent peu au succès de leur entreprise. Par conséquent, un investissement dans la mise en œuvre de mesures incitatives et de programmes de formation ou autres à l’intention du personnel de niveau inférieur leur semble non rentable.